*权分配按照出资额比例进行分配的企业占了全国企业90%以上。但是仍有很多企业家不明白这样分配的弊端。
前段时间，有个朋友介绍了他的一个合作伙伴给我。我们称他为A，A有两个合伙人，初创时，有两个人分别投了30万，A投了40万。三个人的*权占为30%，30%，40%。A虽然占*40%，在企业中却说了不算，更重要的是，A负责公司的整体运营工作，其它两人不负责管理。
当企业盈利状态越来越好时，A觉得企业能有现在的发展，90%以上是取决于自己经营有道，跟另外两个*东商量更改公司的占*比例，想让另外两个*东每个人各让出5%，作为自己经营多年的回报。
但是另外两个*东却不同意，由于另外两个*东占比60%，该企业*东觉得自己与他们已经产生嫌隙，未来很有可能被两个合伙人踢出*东会。
这样的案例其实并不少见，很多合伙人劳心劳力的工作，到头来却像是在为别人打工的员工。但站在法律层面上来讲，没有特殊约定，*权确实是按照投资额比例进行划分的。而站在事件本身来讲，这对负责公司管理的人，是极度不公平的。
如何解决这样的问题呢？
其实解决这个问题有很多种方法，针对企业的不同发展阶段，要引进投资的方式等都有相对应的解决方案。
今天提供给大家一种通用型的方法：针对不同类型的合伙人，通过生产要素分配*权的方法。
经营好一家企业的要素有很多，随着科技的发展，资金在企业发展中的重要性占比逐渐降低，保护了资金，一般还需要人才、需要技术、需要资源。
通常情况下，如果是实体企业，那么资金*很重要，一般占60%-70%，人才*占30%-40%。
如果是互联网或者是高科技企业，那么人才非常重要，资金*占比是30%-40%，人才*占比是60%-70%。
如果公司有一些资源型的*东，那么资源型的*东一般占*是5%到10%。
以上是我们进行*权分配的第一步。
第二步是什么呢？
是要去计算每个*东在每个*份类型里面的占比。比如说拿资金*来举例，如果成立公司我们出资是100万，那么某一个*东出资50万，那么他在资金*里面就占50%。
如果资金*的权重是40%，那么拿50%乘以40%，那么就等于20%，也就是说他出资50万可以拿到公司20%的*份。
人才*怎么去做分配？
通常情况下，在公司里面，CEO或者创始人人才*占50%左右，技术型或者销售型的合伙人一般人才*占20%-30%，纯管理型的这种合伙人一般人才*占*是在10%左右。
以上是我们讲到的是一种很多企业都适用的方法，但是有些时候我们遇到的是公司已经成立好，要增资扩*，或者我们想通过*权激励来引进人才，这样的情况下，该怎么进行*权分配？
该内容在【天文商学】线上课程里有详细的讲解，能够点对点有针对性的解决问题。
课程不仅内容充实有干货，还有辅助落地工具拿来即用：
除了解决*权架构设计的问题，该课程涵盖种类多，能够帮助企业解决企业管理中与人/钱/权相关的80%以上的问题，课程分类广而全，包含企业绩效/*权/团队建设/流量变现四大模块。很多企业容易出现的问题，例如：
合伙人互相抗衡，控制权旁落；
员工工作不积极，工作不作为；
责权利不明确，上下分级不明显；
工资越涨越高，员工产出却降低；
员工业绩虚高，成本只有公司摊；
员工工作效率低下，摸鱼现象频发；
员工没有团队意识，决策靠拍脑袋；
有产品无市场，拓客成本居高不下；
点击关注，每日获取更多干货内容，成为粉丝的读者请赶紧私信小编，获取您的
《企业管理工具资料包》吧
