据了解仅永康市，保温杯生产企业就有2500家左右，防盗门行业也起码有几百家。从表面上看，这些行业都是红海市场，很多老板都感到生意越来越难做。
如果企业只看到红海市场，只做红海市场的生意，生意肯定越来越难做，生存也将越来越困难。
那么，红海市场行业的企业，如何突破市场的困境？
一、差异化营销：在红海市场中找到蓝海市场
如果保温杯生产企业，只是做保温杯，卖保温杯，卖304不锈钢，卖保温效果，卖芯片显示温度等。那么，这样的保温杯就没有特色，成为同质性产品。
同质性产品的出路只能是打价格战，拼价格，因为企业提供的产品与竞争对手的产品没有区别，顾客肯定是看价格购买产品。这是无差异市场营销的思路，这也是很多企业的营销思路，只是模仿其他企业的产品。
作为企业，要想在红海市场突围，就需要走出自己的特色经营之路，即走差异化营销之路，通过差异化营销，找到自身的小市场，打造自己的特色。
其实，企业进行差异化营销的路径有很多，可以从多角度去做，不要仅仅从产品角度去做。这样思路就拓展开来了，企业也就从红海市场进入到了无人竞争之地的蓝海市场了。比如牛奶市场：牛奶可分为原味、果味、含果粒、伴果酱、低糖、无糖、低脂、脱脂、高铁高钙、添加各种微量元素等。
二、用专精特新的思维做市场
红海市场主要集中在低端市场。如果企业眼睛只盯住低端市场，只盯住自己的资源做市场，企业将会越来越难。
如果企业老板和管理层把眼光放长远一些，格局大一点，让企业由原来满足于做量、获取微薄利润，向专精特新发展，前景将会越来越广阔。这就是说企业要用专精特新的思维去重新定位企业的业务，将会开辟一个新的市场。
中街1946的创始人林盛所言：“不要总想用所有产品去满足所有人，把满汉全席做好是应当的，但是把白菜做好吃是有能力的。”
比如，在牛奶市场激烈竞争的环境下，光明推出安慕希，率先推出常温酸奶品类莫斯利安，解决酸奶限制在低温储存的痛点，实现酸奶品类的一次巨大创新，仅仅2019年就超过200亿销售额，成为中国乳业第一个破200亿的子品牌。
三、多留意身边的人和事，你会发现新市场
市场营销重视市场调查，但很多企业都不重视市场调查，原因有很多，这也是我国企业新产品成功概率低的一个重要原因。
企业不重视市场调查，但需要留意身边的人和事，通过对身边人和事的观察和询问，也许就会找到一个新的市场机会。
比如，史玉柱脑白金研发成功后，走访安徽农村，通过询问了解到，每到逢年过节，都有送礼的习惯，于是，脑白金的广告就出来了，而且定位非常精准。
日本有一家企业生产番茄酱，但因为太浓，包装瓶的瓶口又很小，于是，家庭主妇就不喜欢买该品牌的产品。在这样的情况下，老板给每一位员工布置一个任务，就是怎样卖好番茄酱。结果一位女工自认为自己很笨，想不出办法，就回家跟母亲诉苦，母亲告诉她，你们公司的番茄酱质量很好，就是因为瓶口太小，倒出来太难！只要把瓶口做大一点，倒出来容易了，这样家庭主妇就愿意买了。结果，公司采用了该母亲的点子，一下子销路就打开了。
企业不要满足于现有的经营思路和方法，一定要找到新的思维、新的路径、新的营销点，才有可能让企业持续稳定的发展。
