模型在手，方法我有！
一、设计系统组织和团队
1、责权利心法：管理的等边三角形
责权利不对等，可能带来的管理问题
2、手表定律：一个员工不能有两个老板
如何运用手表定律？
3、怎样的管理系统才是设计周密的好系统？
4、集权与分权：如何避免授权无度
5、四种组织模式
二、各组织类型
6、矩阵型组织：总部指令如何触达一线
如用矩阵型组织来管理公司，需要注意：
7、战斗型组织：必须有人对失败负责
8、游戏型组织：如何激动团队的每一个人
三、治理结构
9、九条生命线：公司治理的规则之线（上)
10、运营合伙人：如何让一线员工尽心尽力
四、创业转型期的管理
11、企业生命周期：世上没有永续经营
12、管理阶段：别把对的方法，用在错的阶段
13、三个共同体：公司和员工是什么关系
14、创业管理：忘掉KPI
……
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