目前，相信很多商家面对的环境不是一般的困难，除了受疫情影响，面临着整个生态流量下滑、还面临各个电商平台的直播带货崛起之后抢流量的困境。尽管花了各种人力物力财力，最后的结果也是导致房租人力成本各种开支入不敷出。
2022，是实体经济艰难生存的一年，传统实体商家经营困难重重,赚钱越来越难，传统的实体正在加速洗牌。那么，该如何破局呢？
一：把关好商品的质量问题，做好客户服务
随着互联网的发展，商品的信息差越来越小。表现出来的商品价格透明化，对实体店的经营造成一定的影响，那么我们从提高商品的附加值入手：1，把关好商品的质量问题，将商品性价比提高。2，提高场景销售能力，让顾客身临其境。3，做好售前售后服务，让顾客体验更好的服务。更好的购物体验。购物的本质是需求和社交。
二：转变经营模式，线上线下融合打开盈利的通道
转变经营模式，并不是说简单的转变，除了做好服务，产品质量方面也是要严格把关之外，打造有特色小而美的实体店，建立自己的护城河。然后线上线下融合，线上线下融合是指传统零售商在发展实体店经营的基础上，借助互联网通过线上线下结合，延伸推广销售的经营模式。线上线下一体化组合式营销能够通过低成本为店铺增加客流量，多种营销方式全面挖掘潜在客户，使客户到店或线上消费成为店铺会员，进而转化为忠实会员。
三：建立自己的运营团队，做好各个渠道的宣传活动
单打独斗已经再没出路，因为现在是互联网时代，如果你没有自己的团队，光靠自己的力量是远远不够的，因为你竞争不过别人有实力又有团队的同行，即使你是全能的，但你的时间是有限的，各种各样工作会压得你透不过气来，即使你24小时不停的工作，也会忙不过来，而且总会有所缺失，所以你必须建立自己的队伍，然后分工合作，做好各种宣传，各种工作。或许只有这样，才会有一线转机！
最后，祝大家工作顺利，一本万利！
