俞敏洪创业经历感悟_俞敏洪的创业境界

俞敏洪，在中国教育培训行业中素有大名。他是新东方创始人之一，也是其总裁和首席执行官。随着新东方的快速发展，俞敏洪的创业经历和创业境界也吸引了广泛关注。

俞敏洪的创业之路与大多数人不同。他原本是一名电脑科学学生，但由于对英语学习的热情，他从未放弃自己的学习。在大学期间，他开始在英语培训机构兼职，发现其兴趣和才华在这个领域得到更好的展示。毕业后，他与两位好友共同创办了新东方教育科技集团，开始了他的创业之路。

在创业初期，俞敏洪面临了各种各样的困难和挑战。他必须面对来自竞争对手和法律法规的压力，以及快速扩大业务所带来的人员和资源管理问题。此外，他还必须不断提高质量和服务水平以满足客户不断变化的需求。然而，尽管面临这些困难和挑战，俞敏洪从未轻言放弃，而是坚定地迈向前。

通过不断反思、改进和创新，俞敏洪成功地将新东方教育科技集团从一个小规模的英语教育机构发展成为中国最大的教育培训企业之一。他的创业经历和创业境界值得我们借鉴和学习。

俞敏洪的创业境界可以用以下三个关键词来概括：坚定不移、勇于创新和追求卓越。作为一名成功的企业家，胜利并不是一蹴而就的。只有在困境中坚定不移，不断改进和创新，才能迎来成功。对于企业家而言，智慧的领导、对未来的清晰愿景以及对卓越的不懈追求都是非常重要的。

综上所述，俞敏洪是一位成功的企业家，他用自己的创业经历和创业境界鼓励并激励着未来的企业家。在俞敏洪的成功故事中，我们应该得到启示：我们应该坚定不移，坚韧不拔地追求卓越，勇于创新并为此不断学习。这样，我们才能实现我们的梦想，并将其转化为现实。

1、从零到一

作为中国教育行业的著名企业家，俞敏洪楷模的形象深入人心。他从一名普通的高校英语教师到创办新东方教育科技集团，从一个小小的租借教室授课的初创公司到发展成一个上市公司，从青涩的创业者到经历改革开放以来中国教育领域的巨变，俞敏洪的经历充满了创业的艰辛、励志的经历和感悟。本文将系统化地梳理俞敏洪的创业历程和思考，并就其中《从零到一》部分进行深入解读。

一、从教师到创业者

俞敏洪在1991年6月从北京外国语大学英语系毕业，成为了一名教师。他将自己的思维焦点放在了如何将英语学习变得更加优质、高效。在这一方面，他发现很多中国学生在英语学习中遭受了沉重的打击，一方面是目标不明确，不知道要学习什么；另一方面是没有科学的方法和策略，导致效率低下。

俞敏洪认为，英语不仅仅是语言本身，更是一种文化，它的学习不仅需要语言技能，还需要对于英文文化语境的理解。因此，俞敏洪提出了“一种新的英语学习方法”，即：英语听说读写和文化全面学习，以达到深度理解英语语境和提升英语水平的效果。这一方法在学生中极受欢迎，成为俞敏洪创业的核心理念基础。

二、从“教室租赁制”到“合作授权制”的试验

俞敏洪“从零到一”的创业历程中，经历了不少的磕磕绊绊。早期创业导致天之骄子的债务缠身，使他十分明白创业并不是一件简单的事情。在创业的实践中，他充分认识到了“做为做，不做则另有其人”的重要性，因此他放弃了拿着一个很好、稳定的教师权益去其他国家工作的机会，而选择了无保障、未经验证的创业道路。

创业初期，新东方租赁了一些教室，但在疲软市场的不利情况下，赚取的收入无法应对租金等固定支出，因此模式被迫调整到了合作授权制。这一模式，既帮助新东方快速扩张，又能将优质的教育资源内容交出去，获得收益。在这一模式下，新东方的品牌覆盖面大大增强，教育品质和服务质量也得到极大的提升。这一创新，开启了教育电商的先河，堪称“中国的教育第一股”。

三、从“课程销售制”到“品牌战略”

在推行“合作授权制”过程中，新东方学得了不少品牌化运作的经验和意识，进而在许多领域都付诸了实践。“品牌就是价值的化身”，新东方的品牌之路也非常曲折。1999年，通用华人集团收购了新东方的部分控股权，新东方计划在纽交所上市。但是在2001年，新东方因“货物不当使用”被美国证券交易委员会调查，最后道道不通，暴跌，成为美国资本市场上的一个笑柄。但是志士不屈，俞敏洪并没有放弃，他带领团队在国内发行了新东方的股票，后来成功地在香港联交所上市。

在品牌化建设的过程中，新东方不断完善自己的文化和理念，借力国内和国际的市场，指导和组织大量的教师，自娱自乐地研究、毫无建设性地讨论如何更好地推进教育行业的发展，提高教学水平，开创新型的教育产业链。在设计之时，这些思路并不一定立刻变为产业链上的实质性质范畴，但是它们的思考标准可以长期地印在员工的思想之中，让他们在未来的工作中，也持有同样的价值思维。

四、从教学模式到商业模式的转变

在新东方正式实现商业化发展后，产业链条的每一个环节都会受到影响，对于创业者尤为重要的是理念创新和科技创新。针对“英语培训班红海”体制的挑战，新东方从2006年开始推行O2O教育模式，此举成功地将线下教学迅速向在线教育延伸，并且尝试综合化的跨境教育模式。2007年，新东方还推出了“燕园计划”，旨在以O2O教育模式为基础，让学生在办公室、图书馆、公园等地进行学习，在制定教学计划的同时，也创造了新东方从课程销售到商业模式的转变。

五、俞敏洪创业成功的经验

俞敏洪尝试了很多次的创业，不断寻找适合自己的商业模式。到最后，他在自己的创业路上找到了正确的方向和思维方式。他的创业历程体现了创业的艰辛和涨跌，同时也展示了如何从零开始创新，从而成功闯出一片天下的路。

创业有很多的经验可以借鉴，结合俞敏洪的实际经验，可以提出以下的几点建议：

1. 看清诉求，找准市场

无论是从教学模式到商业模式的转变还是从“教室租赁制”到“合作授权制”的转变，都离不开敏锐的市场观察力和前瞻性的商业洞察力。俞敏洪发现很多中国学生在英语学习上遇到的问题，根据这些问题，他成功打出了自己的教育品牌。

2.

2、创业路上的领袖

随着中国经济的飞速发展，创业已经成为了越来越多人的选择。创业虽然充满了挑战和风险，但是它所带来的机会和潜力也是让人着迷的。俞敏洪，一位来自中国的创业家，在他创办的英语培训机构VIPKID上展现出了他非凡的领袖素质。那么，究竟是什么让俞敏洪成为了一位优秀的呢？

1. 基于价值观的领导

在俞敏洪的创业历程中，他始终坚持着“创造价值”的价值观，然后把这种价值观传递给了他的员工和学生，更让人敬佩的是他的价值观一直没有改变过。他的公司VIPKID的核心价值观是“让全球孩子都可以听懂、说好英语”，他的价值观不仅仅是为了公司的成功，而是为了社会的进步。正因为如此，他的团队也始终保持着非常高的士气和干劲。

2. 开放式沟通

俞敏洪对于沟通十分重视，他通过开放的沟通方式来激励员工的创新精神，也为他的员工创造了一个相对自由的工作环境。作为一名优秀的，他不仅要善于沟通，还要善于倾听。他鼓励团队成员建立直接沟通的机制，所有团队成员均可以向上级汇报自己的想法和意见，这提高了公司整体的沟通效率，有效地激发了创新精神。

3. 高度的责任感

一个优秀的领袖人必须具备高度的责任心，这一点恰好体现在了俞敏洪的创业经历中。当VIPKID的学员人数超过100万时，这位创业家对于英语教育质量和公司的成长依然充满了追求和责任心。在公司的日常经营中，他时刻保持着对公司的整体掌控和领导作用。

4. 强烈的执行力

俞敏洪的执行力非常突出，他能够在不断变化的环境中始终保持对目标的追求，并且不断推动公司的进步。无论是创业初期还是后期，他都能够承担起各种工作，解决各种问题，并且始终以高效率的方式推进公司的发展。

5. 重视人才

作为一位领袖，俞敏洪非常注重人才的培养和管理。 他着重培养了一批技术精湛、能力突出、拥有国内外高端资源的人才。他将尽最大努力去挖掘每个团队成员所擅长的领域，并且为他们提供展示和发挥的机会。他珍视员工的意见，也十分关注员工的福利，为团队成员提供了优秀的薪酬福利，不断地激励团队成员的积极性和创造力。

总而言之，俞敏洪是一个非常优秀的领袖，在众多创业公司中也堪称一流。他的成功不仅得益于优秀的市场战略，更在于他内心的价值观和领导素质。俞敏洪一直坚信“创造价值”这一价值观，并且借此激励员工不断追求进步和发展。他深知各种资源及人才在公司建设和发展中的重要性。在今后的创业经历中，我们也应该像俞敏洪一样，在秉持高尚的价值观的同时，不断地提升自己的领导力并尊重团队成员的意见和想法，在更高的位置为公司持续发展贡献自己的力量。

一浩助理

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