1. 创意人才
创意人才的思维要能够超越你所处行业人非黑即白的惯性思维，好的主意并不是要冒险挑战极限，即使有伟大的想法也不能改变竞争环境。当行业中每家公司都在寻找竞争优势时，有创新的想法会让你胜出。
创造力可以以各种各样的形式呈现，从宏大的概念到流程中的微幅调整都可以。如果你的团队中具有这种能从不同视角看待事情的人，你就可以在企业内激励创新的火花，带动企业进步。你不知道什么时候需要改变，或要做什么样的转变，这就是为什么创新思维是团队成功必不可少的要件。
2. 分析师
崇高的目标和远大的梦想可能是你创业的初衷，但有时候，你需要一个可以研究数字并告诉你实际情况的人。很多艰难的决定都可以归结到 51/49 的比例，而这极微的差距可能会改变一切。
一个善于分析的头脑还有助于提供更多富有创意的框架。了解你公司的支出计划，能精准到每一分钱，将清楚地告诉你能承担多少风险。
有些人觉得数字和数学很乏味，甚至感到困惑。也有些人将数据视为错综复杂的谜题或令人兴奋的挑战。你的团队中有这种分析脑的人对每个人都有好处。
3. 销售人员
销售是一门艺术，就连团队中最有创造力的成员也可能望而却步。找到一个好的销售策略远远胜过冰冷的电话行销。也许你接受过基本销售脚本的培训，但你的企业真正需要的是具有咨询才能，能够协调伙伴销售的人才。
无论采用什么方法，你的团队中必须有人有这样的能力能够将客户或顾客带进门来。即使你削减创业资金，像个初级销售助理辛苦打理月报表，一旦经营自己的事业，你不会有时间处理这些客户联系及后续作业。
你不需要那种老式的、油嘴滑舌的推销员，他可以把梳子卖给和尚。你不喜欢这种方法，而且这种方法也不适合每家公司。相反地，你想要一个相信你在做的，并且能说服他人产生共鸣的人。具备与消费者建立连接的能力，和其它销售技巧一样具有影响力。找到具备这种综合技能的人，付给他们应得的报酬，不要让他们离开。
打好基础
如果你在公司成立之初就列了一份职务清单，然后招募符合职称履历的人员，你不一定能找到需要的人。经验虽然很重要，但那是某人过去的经验。你应该为企业未来所需招募人才。
一个具备平衡和需要的团队会是一个好的开始。找一个有创意的人为你提供一些思路；找一位分析师，他可以移动小数点来调整你所有的预测模型；找一个销售人员，他能让大众看到你的公司有多优秀。当你将能力置于责任之上时，你就真的为成功做好了准备。
