时间又到了高校毕业季节，好多毕业生有创业的激情和设想。但刚出学校大门，不建议马上创业，可以确定一个创业方向，然后找一份相关工作，首先了解适应社会现实，初步掌握相关专业知识和管理经验，积极摸索分析市场，对产供销全过程进行考察学习，经过两到三年的学习积累，再进行创业策划和创业实施。
创业成功需要诸多因素，有特殊的家庭背景除外，还有以下四点建议，仅供参考。
一.项目可行性研究
1.政策扶持：关心政策导向，关心经济形势，关心地方经济动态。
2.市场需要：分析市场容量和供求现状，预测价格走势。
3.技术成熟：技术先进，工艺成熟。拥有专利更好。
4.经济合算：投资规模适度，有可观的利润空间，投资回收期短。
5.环保达标：各项污染物排放达标，环境友好型，绿色项目。
二.新项目新公司成功的关键因素(三子要素)
1.班子：同心同德专业匹配的创业团队。
2.点子：市场分析定位准确，建设运营方案可靠，管理方针明确，规章制度健全。
3.银子：有必须的启动资金与妥善的融资方案。
这“三子”中最重要的是班子，事在人为。
三.竞争优势分析
竞争优势分四个档次：
1.人无我有：有定价权。
2.人有我优：有卖高价的优势。
3.人优我廉(规模优势)：规模大，成本低，追求规模效益。
4.人廉我转(开发转型)：开发新产品。
四.固定成本与盈亏平衡点分析
固定成本是没有运行营业(没有产出)时的成本投入。
盈亏平衡点是多大生产经营规模时赢利。
比如：开个面馆，房租3000/月，俩个人，
每人工资3000/月。每天的固定成本就是
300元。一碗面不做不卖，也是300元/日。
假设每碗面售价10元，每碗利润5元，那么
每日卖60碗面，就是盈亏平衡点。
对于小项目与门店生意，调研与核算这两个指标尤为重要。
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